Réalisations

Coaching et co développement pour les RRH et les Responsable Relations Sociales

Accompagnement managérial

Secteur

Intra entreprise

Résultats obtenus

  • clarifier ce qui se joue dans la situation et entre les acteurs : bouger dans sa pratique
  • intégrer l’importance des émotions et des représentations : aligner les intentions, les comportements au service d’un résultat
  • choisir, pour soi, les actions les plus pertinentes: mieux agir, une vision et un calendrier plus réaliste
  • gagner en autonomie
  • lever le tabou de hyper – performance qui nous fait croire que nous devrions tout savoir, tout voir, tout seul

Une démarche globale groupe harmonisée pour toutes les filiales en France (13) via le DUERP

Qualité de vie au travail

Secteur

Pour des entreprises de Groupes agro alimentaire, Groupes industriels

Résultats obtenus

  • Un état des lieux homogène pour engager une démarche globale QVST
  • Des plans de prévention par filiales et des actions transverses à mener au niveau du groupe
  • Avis favorable des CHSCT

Méthodologie

  • Diagnostic entretiens individuels, collectifs, personnes qualifiées
  • Formaliser un référentiel t.0 pour suivre l’évolution des paramètres pertinents pour l’entreprise
  • Animer des groupes multi disciplinaires et paritaires
  • Actualiser le DUERP
  • Animer les CHSCT
  • Former les managers

Accompagner un comité de direction
suite à un suicide

Qualité de vie au travail

Secteur

Industrie – Energie, Transport

Résultats obtenus

  • Une possibilité de questionner les conditions de travail
  • Une discussion ouverte avec le CHSCT en coopération
  • Une prise en compte du vécu des collaborateurs
  • Un retour à un climat de travail apaisé

Méthodologie

  • Entretiens individuels et collectifs
  • Grille d’analyse
  • Etude et préconisations
  • Actualiser le DUERP
  • Rapport et présentation au CHSCT

Préparer les négociations

Qualité de vie au travail

Secteur

Pour une entreprise du secteur bancaire

Résultats obtenus

  • Un constat partagé entre les acteurs pour négocier « utile », se centrer sur les difficultés et les priorités
  • Du respect des élus pour une Direction qui a accepté de questionner son organisation, le travail et les modes de management
  • Un avis favorable du CHSCT

Méthodologie

  • Constituer un comité de pilotage
  • Co construire avec le CHSCT
  • Actualiser le DUERP et proposer une méthodologie T0
  • Animer des groupes multi disciplinaires et paritaires
  • Présenter au CHSCT et challenger

Rétablir une bonne ambiance de travail et le dialogue entre la direction et les élus, sur un plateau d’appel

Qualité de vie au travail

Secteur

Commercialisation et ventes via un plateau de télé conseillers et de ventes en ligne

Résultats obtenus

  • Une identification des situations et des causes de souffrance
  • Un apaisement lié à la possibilité d’être entendu en toute confidentialité et bienveillance
  • Des axes de progrès

Méthodologie

  • Enquête de climat interne
  • Entretiens semi directifs sur un échantillon représentatif
  • Entretiens collectifs par secteur d’activité
  • Référentiels théoriques : Systémique, grille analyse Michel Gollac
  • Rapport et mise en perspective

Transformation d’un site de production

Projet de transformation

réaménager les lignes de productions, réorienter les partenariats logistiques, faire évoluer les métiers et les conditions de travail

Secteur

Un des acteurs mondiaux dans le secteur de la commercialisation et de la fabrication d’équipements de manutention

Résultats constatés

  • Les fils du dialogue social sont renoués après une longue période de défiance liée à des négociations sur le temps de travail
  • Une vision claire, séquencée et partagée avec les élus et le management
  • Un projet sécurisé socialement et juridiquement

Démarche et outils

  • Diagnostic : entretiens individuels et collectifs pour identifier les blocages, les intérêts, les besoins
  • Coaching de l’équipe de direction : faire évoluer les représentations, les postures et renouer les fils
  • Réunions de médiation avec les élus
  • Constituer des groupes de travail par thématiques (GPEC, temps de travail, évolution des métiers)
  • Co élaborer les documents de consultations et les trames d’accords collectifs : une vision stratégique, un mode d’emploi pour gérer les conséquences sociales avec un calendrier de mise en œuvre sur plusieurs exercices

Ingénierie sociale et projet de transformation

Projet de transformation

Une filialisation et un recentrage sur les activités « Core Business »

Secteur

Un acteur majeur de l’industrie pharmaceutique

Résultats constatés

  • Un nouveau statut maintenant globalement les avantages et créant des nouvelles pratiques : avis favorable du CHSCT
  • Tous les collaborateurs ont acceptés de suivre dans la nouvelle entité plus petite et agile

Démarche et outils

  • Trame d’analyse et référentiel
  • Comité de pilotage
  • Entretiens et présentation au personnel